22 de janeiro de 2020
16 de janeiro de 2020
A DUVAC Treinamentos Ltda. é uma empresa que nasceu em julho de 2012 para atender o mercado nacional e regional no segmento de confecção do vestuário e de MANUFATURA, voltada para consultoria técnica na organização em processo de chão de fábrica, PPCP e incentivo aos colaboradores através de apontamentos em minutos disponíveis e minutos produzidos, tendo como USO LEGAL sob o processo de marcas N° 905138600 Tipo mista na classe 35 perante o INPI, principal produto, a metodologia VAC (no mercado desde 1995).
Estamos sediados na cidade de PAIÇANDU – PR. (Região metropolitana de Maringá), Região que constitui um polo da indústria do vestuário, temos como sócios Sr. Eduardo Carmo e a Sra. Joelma Carmo, ambos consultores.
Atender nossos clientes e satisfazer plenamente suas necessidades, buscando no processo produtivo deixá-lo mais enxuto, visual e dinâmico, promover uma mudança cultural e ambiental para obter melhores resultados em menor tempo conforme a estrutura da empresa.
Ser reconhecida como a melhor consultoria técnica em chão de fábrica para a indústria de confecção do vestuário no âmbito nacional.
Com entendimento que a maior riqueza de uma empresa é os seres humanos que a compõe, e acreditando em Deus e na capacidade do ser humano de transformar que seremos plenamente felizes!
A antecipação nas informações em busca de um processo enxuto são fatores que agregam e viabilizam a produtividade, qualidade e a competitividade das diferentes atividades que compõem a organização industrial.
Como avanço tecnológico a metodologia VAC tem sido o melhor caminho encontrado na produção de produtos como camisas, jeans em geral, lingerie, boné, linha praia, bolsas, mochilas e produtos de porte maior como capa de estofados e até mesmo o segmento de estofados.
A metodologia hoje tem sido muito versátil na produção de modinha, por ter uma grande facilidade para lidar com balanceamentos onde produtos com operações mais detalhadas facilitam a organização e desempenho na gestão.
Novas técnicas de balanceamento agregando um ganho minimo de 20% NO FATURAMENTO
1° formato – o cliente contrata horas fixas por “dia ou “semana, para treinamento teórico e prático na equipe de cronoanálise.
2° formato – o cliente contrata horas fixas por “Mês/ Trimestre/ Semestre ou até Anual”, para realizar cronoanálise e melhorias. O Cliente é que escolhe e gerencia o projeto e o local de atuação.
Neste caso, a Duvac treinamentos realiza todas as cronometragens e as melhorias são realizados pela contratante.
Esta opção é para empresa que quer apenas realizar um projeto em um setor já definido. Nós disponibilizamos analista para realizar o projeto com tempo e custo definido.
Esta proposta de trabalho será de implementar a metodologia Duvac que será realizada em todos os setores produtivos. Disponibilizamos Gestores de Projetos para realizar as atividades pertinentes.
Nosso grande objetivo é oferecer recursos e trabalhar juntamente com nossos clientes, reduzindo assim os gastos desnecessários, buscando a produtividade mínima de 20%, melhorar a qualidade, ter em mãos a real capacidade produtiva da fábrica e o mais importe, é conquistar a confiança e oferecer uma parceria sincera.
Confirmo para os devidos fins, que Eduardo Jorge dos S. Carmo, foi o técnico que implantou a metodologia VAC, na empresa Danka Ind. e Comercio de Bolsas Ltda., sito a Rua Engenheiro Bley Filho, 520, Curitiba-Pr. na qual sou gerente de produção e fui o gerente do projeto. O trecho a seguir foi retirado de um trabalho acadêmico do curso de pós-graduação de engenharia de produção industrial, cursado por mim, na instituição PUC-PR, onde o case foi a analise da implantação da metodologia VAC em uma indústria de bolsa. A implantação da metodologia VAC, na empresa trouxe ganho de produtividade, organização, limpeza, mudança de cultura, melhora no ambiente de trabalho, satisfação aos colaboradores, melhoria no planejamento, entre outros benefícios. A metodologia VAC mostrou-se ser uma ferramenta de organização e produtividade eficaz, conforme comparado o aumento de produtividade, analisando-se o mesmo produto confeccionado antes e após a implementação da metodologia, esta pesquisa validou sua proposta de aumento de produtividade em pelo menos 30%. Ao fim deste trabalho, o processo de pesquisa mostrou o quão abrangente pode ser uma pesquisa na área de chão de fabrica das indústrias de confecção e afins, como é o caso desta indústria de bolsas a qual tem o processo muito semelhante, afinal trata-se de confeccionar, e aplica-se tanto para roupas ou outro produto onde o processo de costura é pertinente. A metodologia VAC, conforme demonstrada tanto nas proposições quanto no decorrer de todo o trabalho, atende os anseios de aumento de produtividade, organização e da gestão de operações, que influencia no desempenho de operações com objetivos estratégicos, objetivos esses compostos por cinco fatores que são: qualidade, rapidez, confiabilidade, custo e flexibilidade."
O foco principal de uma empresa é o lucro. Isso só é possível quando a mesma dispõe de ferramentas versáteis e confiáveis, capaz de organizar de uma forma lógica suas engrenagens produtivas. Foi com esse pensamento que a Ludival Estofados procurou um sistema de gestão de chão de fábrica visando o conceito de capacidade finita, sendo o VAC o escolhido para preencher e organizar os processos. Com um ano de implantação, alcançamos um aumento de 47% em nossa produtividade de costura, organização dos nossos processos, registros e controles nunca antes vistos na empresa. Dessa forma, nosso lucro produtivo é o melhor já alcançado nos últimos anos, satisfazendo desde os colaboradores ( através de premiação por produtividade ), até nosso maior cliente. Estamos muito satisfeitos com o trabalho desempenhado pela equipe de implantação, a qual agregou profundos conhecimentos à nossa equipe interna. Parabéns!
A metodologia VAC implantada em nossa unidade industrial no ano 2000 mudou profundamente o processo produtivo e organizacional da empresa. Com conceitos bem definidos sobre relação tempo x lucratividade, agregou valores à empresa também no aspecto de ambiente de trabalho, relacionamento, premiação, trabalho em equipe, eficiência de maquinário, etc. Sem dúvida merece créditos pelo aumento de nossa capacidade produtiva em pelo menos 30%.
A metodologia VAC revolucionou nossa visão de produção. Trouxe grandes benefícios em organização e melhoria de produtividade, além de melhorias no layout, proporcionando meios visuais de adequação produtiva. Parabéns Eduardo pelo trabalho desenvolvido!!! ( Danithais Confecções
